利多聚集上证指数站上3100

　　艾尔沃德认为，目前疫情在全球多个地方暴发，找到合适的抗疫方法对缓解全球恐慌情绪十分必要。对抗疫情需要速度、资金、想象力和勇气，从疫情防控实际效果，以及如果不加紧控制可能造成的严重后果上考虑，中国的模式可以复制。　　临近晚饭时分，袁光平和市委常委、副市长傅晟，副市长田丽霞等人一行还来到刚刚恢复营业的夏日国际商业广场美食一条街点餐消费，品尝美食，以实际行动增强企业恢复经营信心，鼓励广大市民群众岀门消费，恢复正常的生活秩序。　　袁雅冬曾参与抗击非典，她介绍，在医疗队个人防护方面，除了反复培训，更注重实际操作，要求“穿要严实，脱防污染”，从进病区到出病区，院感老师注意检查、时刻提醒，确保不出纰漏。援鄂医疗队还协助医院完善布局和流程，例如在病区门口增加缓冲区，加强医院洗衣房、消毒室、检验科、休息区等区域消毒管理。另外，医疗队在生活住宿方面也加强管理，在酒店加强消毒，尤其是走廊等公共区域。　　过去的一年里，小陈基本被“绑死”在柜台里，离岗不能超过30分钟、吃饭时间45分钟……一天中大部分时间，小陈都是坐在玻璃窗后面，重复着“欢迎光临，请问您需要办理什么业务？”一天下来，“感觉嗓子都哑了”。然而，这样日复一日、年复一年的日子，要变了。

　　首创证券研究所所长王剑辉接受《每日经济新闻》记者采访时表示，社区银行存在的核心要素是找到自己差异化竞争的立足点，寻求一种错位发展的思路。例如，在银行服务上可以考虑营业时间、服务项目的区别，还可以考虑流动服务的可能性。　　“开门经营多少天了？今天生意怎样？一天营业额大概有多少？有什么困难？”这次上街，袁光平详细了解了餐饮企业经营户开业经营情况。他表示，新冠肺炎疫情发生以来，儋州大部分餐饮企业陷入“停摆”状态，经营压力大。当前，儋州已降为低风险地区，餐饮行业恢复经营已具备基本条件。相关职能部门要主动作为，帮助餐饮企业科学防控、规范经营、复工复产，有序向社会开放，逐步恢复堂食供应，满足群众日常生活需求。餐饮企业经营户要落实好疫情防控措施，认真做好餐具消毒、卫生管理和从业人员防护工作，可采取线上不接触送餐、线下规范引导堂食秩序等方式，为消费者提供安全放心的餐饮服务。　　其次，要有专业的金融服务理念，尤其是沟通能力。社区银行面对的客户以中老年客户为主，不善于利用新型金融工具，在提供金融服务时更要有耐心和金融服务理念和意识，要成为客户的“知心大姐”。　　曾几何时，绝大多数进入银行的职场新人们，一开始都是小“桂圆”。不过这一惯例如今也被打破。2019年，小陈所在的银行在常州市招进了100人左右，无一“桂圆”，全部为客户经理岗，“主要目的就是营销，毕竟这才能创造收益”。

　　每个星期，小孙所在的支行都会给所有客户经理进行一次业绩评比，并公示排行榜。尽管小孙自认已练就了一颗“强心脏”，但面对每周的排行榜依旧会焦虑不已。“榜单的前五名和后五名都会用不同颜色标出来，要是在倒数会很难过的。业绩完不成，会被领导叫去谈话，更严重的是把客户资源调整安排给别人。”　　因势而变。面对新技术崛起，传统银行并没有坐以待毙，而是积极拥抱科技，纷纷吹响数字化变革的号角。　　值得一提的是，在传统银行业务结构不断调整的同时，近年来，科技驱动的互联网银行大放异彩。尽管没有营业网点，但因背靠互联网巨头而拥有可观的线上流量，发展势头迅猛。2014年，腾讯牵头发起设立我国首家互联网银行——微众银行，数年发展下来，该行业绩亮眼。2018年末，其资产总额达到2200亿元，超越了部分城商行及农商行的单家资产规模。该行在2018年实现营收100.3亿元，同比增长49%，实现净利润24.74亿元，同比增长71%。再例如成立于2015年的阿里系网商银行，2018年底总资产增长23%至959亿元，当年实现营收62.84亿元，同比增长47%；净利润6.71亿元，同比增长66%。　　截至3月8日24时，海南省累计报告新型冠状病毒肺炎确诊病例168例，重症病例1例，死亡病例6例，出院病例159例。确诊病例中，海口市39例、三亚市54例、儋州市15例、文昌市3例、琼海市6例、万宁市13例、东方市3例、澄迈县9例、临高县6例、昌江县7例、陵水县4例、定安县3例、保亭县3例、乐东县2例、琼中县1例。追踪到密切接触者6334人，已解除医学观察6171人，尚有163人正在接受集中医学观察。

　　同时，报告还结合了当前疫情的相关数据，并分析指出，武汉人口外迁存在明显的距离效应和层级效应，即距离近和城市层级高的是主要迁出地；迁出人口比例与确诊病例数呈正向关系，各城市应急管理能力有待加强；医疗硬件环境建设要与城市规模扩张实现高水平协调。　　具体而言，从2019年医疗硬件环境竞争力指数看，北京、上海、天津、广州、武汉、成都、太原、重庆、杭州、西安位居前十名。　　事实上，科技取代繁杂琐碎工作的同时，也会对社会职业价值产生潜移默化的影响。学无止境，似乎更适用于当下瞬息万变的时代里。倘若我们暂时无法抽身、或者并不想离开这座“围城”，那么顺应变局，实现自我转型与突破，也未尝不是一种成功。　　那么，什么样的人员能够配合社区银行的发展？邮储银行总行投资经理、高级经济师卜振兴接受《每日经济新闻》记者采访时表示，社区商业银行具有鲜明的特色，专业人员需求也与金融人员有明显不同，可以总结为：专业+沟通+本土+灵敏。

　　转岗近一年来，小孙坦言自己压力大了很多。“每天早上6点被闹钟吵醒，睁开眼睛就是工作，脑子想的是我今天约了哪个客户，要给他推荐什么产品。然后晚上下班会想今天哪些产品推荐成功了，哪些指标没有完成，再研究一下银行最新出的产品，回家差不多要到晚上9点了。”　　大学生征兵的入学资格保留、学籍管理、复学、专业调整、升学、学费补偿代偿等政策将得到统筹实施。　　最后，要对客户的需求和变化有灵敏的反应。社区银行的专业人士，不仅需要服务客户，更要挖掘客户需求，及时反馈客户需求的变化，推动商业银行作出相应的调整和变化，要成为“银行触角”。　　以农行为例，截至2019年6月末，该行超级柜台已覆盖全行2.2万个网点，对柜面业务的替代率达94%以上。超级柜台是农行智能对客服务渠道和平台，由“软件”+“硬件”+“后台”构成。同时，该行精简高柜1.4万个，1.46万名柜面人员充实至营销服务岗位。事实上，近年来该行柜面人员占比持续降低。2016年至2018年各年度末，该行在岗员工中，柜面人员数量分别为14.76万人、13.84万人、12.08万人，占比分别为29.7%、28.4%、25.51%，同期的营销人员占比则分别为22.5%、22.6%、23.49%。